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北京高等人力资本培训黉舍

发布时间:2019年10月09日

课程简介

全球网校是国际有名的职业培训机构,开设十余年,积聚丰富的师资资本。全球人力资本师开设了一级人力资本、二级人力资本、三级人力资本、人力资本实训课程。涵盖了绝大年夜多半考生的需求,比拟较线下培训机构昂扬的培训费,全球网校的人力资本课程是是实其实在的物美价廉,并且如今全球也有开设直播课程的内容,弥补了网课没法及时讲课的缺点。

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人力资本精品VIP套餐

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主讲师长教员:汤小洁,邓莉莉

课程卖点:低条件报名、论文修改、收费重学、考前练习营

收费试听
人力资本零基本高效套餐

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主讲师长教员:汤小洁,邓莉莉

合适专业:拒绝繁琐、简单取证、五步备考、高校通关

收费试听
人力资本全能实战套餐

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主讲师长教员:汤小洁,邓莉莉

合适专业:报名、备考、论文、辩论、任务实训多方位指导

收费试听

课程概略

  • 精品
    VIP套餐
    一级:3590元 二级:2990元 三级:1290元合适学员:基本脆弱,实战经历少,不善于论文写作,想与师长教员同窗一路交换进修技能; 套餐内容:备考指导,教材精讲,职业品德,考点强化班,真题解析班,APP快题库,章节考点直播,仿真机考,应试技能班 保证:昔时测验不过,2年内收费重建; 套餐办事:全程协助代报名,定制各阶段进修筹划,专属QQ群在线答疑、指导;
  • 零基本
    高效班
    一级:2390元 二级:1690元 三级:890元合适学员:零基本,进修时间比较少,有必定的进修才能和进修主动性,须要体系的课程体系; 套餐内容:教材精讲,职业品德,综合评审(论文、文件筐、案例分析),考点强化班 ,真题解析班 ,模考集训班 ,仿真机考;保证:昔时测验不过,1次收费重建机会; 套餐办事:全程协助代报名,定制各阶段进修筹划,专属QQ群在线答疑、指导。
  • 超值
    晋升班
    一级:1090元 二级:890元 三级:490元合适学员:自学才能强,有必定的基本, 对本身的进修有优胜筹划的考生 ; 套餐内容:教材精讲,职业品德,真题解析班,应试技能班; 套餐办事:全程协助代报名,收费在线答疑, 基本办事QQ群,支撑APP、Ipad做题、听课;

师资概略

汤小洁

汤小洁

紧扣考纲实战经历丰富层次清楚急速试听
高等人力资本管理师,企业常务副总裁,具有近20年人力资本教授教化及管理经历。曾为汇丰银行、中国移动、美的集团等500强企业供给培训或咨询办事。对人力资本管理师测验有深刻研究,保持将实际和实际操作相结合,打造出一套高效的人力资本课程。应考经历丰富,对考点分析透辟,学员经过过程率高达90%。

人力资本流程

第一阶段
报名阶段,2018年11月测验正在报名中,下半年测验时间为11月17日。
第二阶段
11月17日测验,测验阶段、支付准考据、真题解析
第三阶段
考察阶段,论文撰写,辩论时间
第四阶段
查询测验成就,合格标准和成就有效期

    移动教室


  • 听课

    课程与PC端同步更新,充分应用零碎时间。
  • 做题

    海量精选试题,想练就练,刹时提分。
  • 答疑

    海量精选试题,想练就练,刹时提分。
  • 直播

    名师大年夜咖面对面,有问有大年夜收获多。

进修材料

  作岗亭的分类(异常重要,P294)

  1. 任务岗亭分类的几个根本概念:

  职系:由任务性质和根本特点邻近,而义务轻重、义务大年夜小、繁简水平和请求不合的岗亭所构成的岗亭序列。一个职系相当于一种专门的职业。是岗亭分类中的细类。

  职组:由任务岗亭性质和特点邻近的若干个职系所构成的岗亭群。是岗亭分类中的中小类。

  职门:任务性质和特点邻近的若干职组的集合。凡是属于不合职门的岗亭,他们的任务性质完全不合。是岗亭分类中的大年夜类。

  岗级:同一职系中,任务岗亭性质、义务轻重、繁简程度、义务大年夜小和人员资格条件雷同或邻近的任务岗亭的集合。

  岗等:将任务性质不合,但任务繁简程度、义务大年夜小和所需资格条件等身分雷同邻近的岗亭归入同一的岗等,使各个职系中附属不合岗级的岗亭归入同一的岗等。

  举例:中学教员是一个职系,而教员就是一个职组。而中学教员个中的一级、二级、三级、四级教员,分别是这一职系的岗级。同时,中学教员职系中的二级教员与机械操作职系中的五级车工便可以被划为同一岗等。

  职系和职组是按照岗亭的任务性质和特点对岗亭所停止的横向分类;而岗级和岗等是按照岗亭的义务大年夜小、技能请求、休息强度、休息情况等目标对岗亭所停止的纵向分级

  2. 岗亭分级与层次分类的差别:分类标准不合、分类根据不合、应用范围不合

  (层次分类:按照预定分类准绳,根据人员学历、资格一级供献大年夜小等资格条件,将人员分红不合等级的人事制度)

  3. 任务岗亭分类步调:(P300,操作卷)

  岗亭的横向分类→岗亭的纵向分级→根据分类成果,制订岗亭标准→建立企业岗亭分类图表,解释企业各类岗亭的分布及其设备状况

  (一)任务岗亭横向分类

  准绳:1)岗亭的分类的层次宜少不宜多

  2)直接临盆人员岗亭的分类根据企业的休息分工与协作的性质与特点来肯定;

  而管理人员岗亭的分类则应当以她们详细天性性能来划分

  3)大年夜类、小类数量若干与划分的粗细程度有关,以实用为准绳,不宜划分过细。